إدارة المخاطر المالية وتحليل الأداء المالي



Details :

هذه الدورة التدريبة وورشة العمل  تستهدف إكساب المشاركين المعارف الخاصة بالمخاطر المالية ومفهومها وأنواع المخاطر المالية والرقابية، بالإضافة إلى إجراءات تحديد المخاطر وتقييمها،  وتشتمل الدورة وورشة العمل أيضا على تقييم المخاطر في إطار تخطيط عملية المراجعة، وتقييم مخاطر المراجعة في بيئة العمل الرقابية.

وستتطرق الدورة وورشة العمل إلى عدة محاور رئيسية مثل: مخاطر المراجعة في المعايير الدولية الصادرة عن المنظمة الدولية للأجهزة العليا للرقابة والمحاسبة (الإنتوساي)، ويستعرض طرق اكتشاف وتقييم المخاطر في المشروعات، بالإضافة إلى مهارات تقييم المخاطر في الاستثمارات وإجراءات الرقابة عليها.

  • يهدف البرنامج الي تقديم مجموعة من المعارف للمشاركين حول تطور نظم المعلومات والتقرير عن العمليات المالية في ظل المخاطر التشغيلية.

  • يهدف البرنامج الي تقديم مجموعة من الأدوات المالية الحديثة للمشاركين حول استخدام الموازنات التخطيطية الجارية والنقدية في إدارة المخاطر التشغيلية قصيرة الاجل.

  • تزويد المشاركين بأدوات مالية حديثة في استخدام الموازنات الرأسمالية في إدارة المخاطر التشغيلية طويلة الاجل.

  • إكساب المشاركين مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة العملية والتطبيق العملي في إدارة المخاطر التشغيلية.

المدراء الضالعون في العمليات المالية.

الوحدة الاولي: الاستراتيجيات الحديثة في تقرير وتحليل العمليات المالية

  • التقرير عن العمليات المالية وفقا لأحدث الاصدارات المهنية IAS 1 – IAS 7 – IFRS
  • التقرير عن العمليات المالية في قائمة المركز المالي Financial position Sheet
  • التقرير عن العمليات المالية في قائمة الدخل الشامل Comprehensive Income Statement
  • التقرير عن العمليات المالية في قائمة التدفقات النقدية Cash Flows Statement
  • التحليل الافقي والتحليل الراسي للعمليات المالية
  • قياس المؤشرات المالية والنسب المرجعية Financial ratios & Benchmarking
  • التحليل المالي الاستراتيجي لتقارير العمليات المالية
  • تقييم مخاطر التشغيل للعمليات المالية باستخدام اساليب التنبؤ

الوحدة الثانية: الموازنات التخطيطية وتحليل وقياس المخاطر التشغيلية

  • مفهوم الموازنة ووظائفها.
  • الموازنة العامة للدولة وموازنات الشركات
  • منهج بناء الموازنات بمنظمات الاعمال
  • مبادى ووظائف الموازنة التخطيطية
  • أنواع الموازنات وعلاقتها بتقييم وقياس المخاطر التشغيلية
  • مفهوم وانواع المخاطر التشغيلية التي تواجه المنشات

الوحدة الثالثة: استخدام الموازنات الجارية في تقييم المخاطر التشغيلية قصيرة الاجل

  • إعداد موازنة الإيرادات
  • أساليب التنبؤ بالإيرادات
  • إعداد الموازنة الجارية (التشغيلية)
  • أساليب التنبؤ بالنفقات
  • تقارير تقييم المخاطر التشغيلية قصيرة الاجل باستخدام الموازنة الجارية

الوحدة الرابعة: استخدام الموازنات النقدية في تقييم المخاطر التشغيلية قصيرة الاجل

  • تقييم السيولة
  • طرق إعداد ومكونات الموازنة النقدية
  • إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي.
  • تقارير تقييم المخاطر التشغيلية قصيرة الاجل باستخدام الموازنة النقدية

الوحدة الخامسة: استخدام الموازنات الاستثمارية في تقييم المخاطر التشغيلية طويلة الاجل

  • طرق إعداد ومكونات الموازنة الاستثمارية
  • مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
  • نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة.
  • تقارير تقييم المخاطر التشغيلية طويلة الاجل باستخدام الموازنة الاستثمارية

 

ورش العمل: يقوم هذا الأسلوب على دمج المتدربين في أزواج أو ضمن مجموعات ويتم اللجوء إليه عندما يتطلب النشاط تحقيق فرص مشاركة أو تعاون أكبر بين المشاركين.

 

لعب الأدوار: يعمل المشاركون في ثنائيات أو مجموعات صغيرة للقيام بدور معين ومن خلال هذا النشاط يتعلمون مفاهيم تدريبية معينة أو مهارة معينة.

 

العصف الذهني: وفيه يقوم المدرب بحث المشاركين لإبداء آرائهم وأفكارهم بصورة حرة وعفوية عن أحد مواضيع التدريب.

 

النقاش: أسلوب للتعلم يتيح الفرصة لتبادل الآراء والأفكار وتوضيحها ويقوم المدرب بقيادة النقاش وتسهيله وتغذيته ثم يتم تلخيص النقاش عند انتهائه.

 

دراسة الحالة: يقوم المدرب بتزويد المتدربين بالمعلومات الخاصة بموقف أو حالة معينة حقيقية أو افتراضية ثم يقوم المتدربون بتحليل الأحداث المختلفة والقرارات التي أخذت لكي يتوصلوا إلى تقييم نتائج هذه الحالة.

 

طرح الأسئلة: وهو أسلوب شائع في التدريس والتدريب نظراً لأهمية الأسئلة في تحقيق الكثير من الأهداف.

 

Daily from 09:00 – 14:30 including coffee breaks