مهارات إدارة الموارد البشرية
Join On Event :
| Event | Start | End | Instructor | Location | Registration |
|---|---|---|---|---|---|
| مهارات إدارة الموارد البشرية | 15-Sep | 19-Sep | instructor |
Details :
العولمة، والتطور التقني، والمنافسة الشديدة كلها أمور تتم مناقشتها بشكل
علمي لمعرفة أثرها على الإدارة الاستراتيجية للشركات. سيحصل المشاركون في هذه
الدورة على خبرة في مجالات خاصة من علم إدارة الموارد البشرية، وبانتهائها سيكون
لديهم فهم أعمل لهيكلية واستراتيجية الشركة فيما يتعلق بسياسات الموارد البشرية.
كما سيصقل المشاركون مهاراتهم في كيفية قيادة وتحفيز القوة العاملة.
فهم المهام الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
فهم أفضل لوسائل إدارة الأداء والتعويضات
تطبيق
مهام الاختيار والتوظيف وتعلم كيفية اجتذاب وتوظيف المرشحين المؤهلين
تنظيم
التدريب المناسب في المكان المناسب
تعلم
كيفية تحليل قضايا الموارد البشرية ووضع خطط العمل
اتخاذ
القرارات المهمة الفصل والعقوبات والجزائيات ضمن إطار قانوني
المشرفون
مدراء
الموارد البشرية
المدراء
التنفيذيون
أي شخص
منخرط في تخطيط الموارد البشرية
أي شخص
مسؤول أو سوف يصبح مسؤولاً عن فرق أو أفراد
Day 1
تعاريف
وأهداف إدارة الموارد البشرية
خصائص
إدارة الموارد البشرية الفعالة
الموارد
البشرية كشريك تجاري استراتيجي
دور
الموارد البشرية في مكان العمل اليوم ولاحقا
أهداف الأداء
ومجاله
التحديات
التنظيمية والخارجية
Day 2
وظيفة
الموارد البشرية
المهام
التنفيذية الرئيسية للموارد البشرية في أي منظمة
المسؤوليات
الوظيفية للموارد البشرية في المنظمات الصغيرة، ومتوسطة الحجم والكبيرة
كيف
ترتبط الموارد البشرية بالمهام الغير متعلقة بالموارد البشرية
الأنشطة
الفنية الخاصة بموظفي الموارد البشرية وغيرهم والأنشطة المشتركة
صياغة
مخطط توظيف
كتابة
الوصف الوظيفي
تحليل
السير الذاتية وملئ الشواغر
تجهيز
المقابلات
تقييم
المرشحين
ختم
عملية التوظيف
الأشياء
الواجب تجنبها أثناء عملية التوظيف
Day 3
التطوير
التنظيمي والموظفين
التطوير
الوظيفي
التخطيط
للتعاقب
استراتيجيات
استبقاء الموظفين
أنواع
تدريب الموظفين
تحديد الاحتياجات
التدريبية
تصميم
وتقديم التدريب
فعالية
طرق الإعطاء
تقييم
فعالية التدريب
مستويات
تقييم التدريب
تقييم
فعالية التدريب
مستويات
تقييم التدريب
Day 4
المسؤوليات
القانونية
المسؤوليات
القانونية للموارد البشرية والإدارية
الشروط
القانونية وأثرها
التعويض
- التطورات الراهنة
الاتجاهات
والتحديات القانونية
تطوير
برنامج للتعويضات والمكافآت
الأجور
والرواتب
حقوق
التمثيل
الإجراءات
التأديبية
الإجراءات
التأديبية العادلة
التعامل
مع السلوكيات والإمكانيات
فهم
التشريع الجديد
التعامل
مع السلوك والقدرة
Day 5
الخطوات
والتحديات القانونية
حقوق
الموظفين
إدارة
الحضور
البعد
القانوني
إجراءات
التعامل مع الغياب طويل الأجل
الشهادات
الطبية
مقابلات
العودة إلى العمل
الفصل
التعسفي
أنواع
الفصل من العمل
ورش العمل: يقوم هذا الأسلوب على دمج المتدربين في أزواج أو ضمن مجموعات ويتم اللجوء إليه عندما يتطلب النشاط تحقيق فرص مشاركة أو تعاون أكبر بين المشاركين.
لعب الأدوار: يعمل المشاركون في ثنائيات أو مجموعات صغيرة للقيام بدور معين ومن خلال هذا النشاط يتعلمون مفاهيم تدريبية معينة أو مهارة معينة.
العصف الذهني: وفيه يقوم المدرب بحث المشاركين لإبداء آرائهم وأفكارهم بصورة حرة وعفوية عن أحد مواضيع التدريب.
النقاش: أسلوب للتعلم يتيح الفرصة لتبادل الآراء والأفكار وتوضيحها ويقوم المدرب بقيادة النقاش وتسهيله وتغذيته ثم يتم تلخيص النقاش عند انتهائه.
دراسة الحالة: يقوم المدرب بتزويد المتدربين بالمعلومات الخاصة بموقف أو حالة معينة حقيقية أو افتراضية ثم يقوم المتدربون بتحليل الأحداث المختلفة والقرارات التي أخذت لكي يتوصلوا إلى تقييم نتائج هذه الحالة.
طرح الأسئلة: وهو أسلوب شائع في التدريس والتدريب نظراً لأهمية الأسئلة في تحقيق الكثير من الأهداف.
08:20 - 10:00 المحاضرة الاولى
10:00 -10:20 Coffee / Tea / Snacks
10:20 - 12:20 لمحاضرة الثانية
12:20 - 13:30 راحة الغداء و الصلاة
13:30 - 15:00 المحاضرة الثالثة